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建德两家合资公司开展《以结果为导向的 执行力》专题培训

发布时间:2019-11-04 14:55:41       作者:-       浏览次数:735

为进一步提升公司员工执行力,提高员工团队协作意识,增强员工责任感和团队凝聚力,有效提高公司管理水平,11月3日,建德两家合资公司联合开展《以结果为导向的执行力》为主题的教育培训。本次培训邀请杭州市干部培训中心的知名教授张顾严老师授课,两家公司全体员工参加本次培训。

课程开篇,张教授首先提出四个引人深思的执行力观点:一是从战略上打造一个命运共同体;二是制度是苍白的,只对认同的人有效;三是激励不在于数量的多少,而在于给的是否正确;四是在管理中要注重设计,实事求是是态度,灵活则是方法。随后,张教授利用许多接地气的案例从有效执行的基础模式、沟通基础、抓住情感需求打造高效执行力团队、领导者情商与结果导向四个方面深入阐述。员工执行力的关键是要让员工想干转化为员工能干,而如何有效转化,就是进行沟通,培训课中,张教授也举例了一些沟通的小技巧,例如在面对质疑时“以问代答”引导对话、控制自己的情绪不愤怒地表达等,这些技巧不仅仅在工作中对我们有所帮助,在生活中同样适用。最后,张教授总结了执行力的成功不单是靠个体的努力,而是各方面配合的成果,既需要领导者目标的引领,也离不开制度机制的保证、利益上的调节和文化上的熏陶。

为期一天的培训,张教授旁征博引、妙语连珠的授课令大家都受益匪浅,使我们懂得,提高执行力的本质在于认识问题的同时要转变逻辑、思维方式,我们要认识到知易行难的道理,在平时的生活中多阅读,并从生活中汲取智慧,最后达到从根源上解决问题的目的。

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